Производство компании: Цели и задачи производственной политики

Цели, преследуемые продуктовой политикой, должны служить цели экономической деятельности компании. Помимо специфики, обозначенной для них временным горизонтом, для которого они установлены, профилем деятельности компании или характером рынка, которому она адресована, цели политики в отношении продуктов касаются конкретного способа распределения ресурсов для надлежащего определения структуры производства или коммерческого ассортимента.

Продуктовые стратегии означают основные направления, в которых компания может мобилизовать свой человеческий, материальный и финансовый потенциал для достижения установленных финансово-экономических показателей. В рамках этих стратегических направлений продукт является центральным объектом, на котором действуют все движущие силы компании и окружающей среды. Составляющие политики, товарные стратегии являются одновременно частью общего стратегического арсенала компании. Это двойное подчинение не должно приводить к путанице в терминах; на практике одинаковая товарная политика, направленная, например, на укрепление позиций рыночного предприятия,

Эффективные способы реализации стратегии конкретного продукта воплощены в богатом арсенале маркетинговых тактик или приемов. Они могут касаться технологических изменений, касающихся материальной сущности продукта или упаковки, дифференциации цен по отношению к целевым потребительским сегментам, изменениям размеров товарной линейки, аккредитации нового имиджа коммерческого товара или услуги, изменениям в структуре каналы сбыта или формы продаж, изменения, навязанные клиенту при позиционировании продукта в поле восприятия носителей спроса.

Понятную как набор стратегий и тактик, политику продукта следует не путать с последовательностью технологических решений по счетам, призванным обеспечить определенную структуру производства, а как сложный экономический процесс непрерывной отчетности компании о потребностях рынка, моделирования из компонентов предложения к этим требованиям.

Рассматриваемая как единое целое, продуктовой политике на уровне предприятия можно назначить три основные задачи:

Внедрение новых продуктов в производство и на рынок для завоевания новых клиентских сегментов или заполнения некоторых рыночных ниш, задача, которая представляет собой центральный фактор успеха компании. Эффекты этого подхода оцениваются в контексте процесса устаревания продукта, увеличения продолжительности фазы исследования и разработки, увеличения частоты отказов вариантов новых продуктов или низкого уровня новизны, с которой представлены многие из предназначенных прототипов. пуски для изучения рынка;

Модернизация продуктов, представленных на рынке, представляет собой задачу политики продукта, согласно которой компания постоянно занимается моделированием своих услуг, чтобы как можно лучше реагировать на изменения, произошедшие в покупательских привычках и привычках потребления, зафиксированных во времени, для целевых групп целевых клиентов. для соответствующих продуктов. Эта задача требует дифференциации и изменения структуры товарного ассортимента, перезапуска или нового позиционирования некоторых компонентов ассортимента, чтобы лучше реагировать на усиление конкуренции на целевых рынках;

Устранение «устаревших» продуктов в тех случаях, когда приемлемость клиента снижается и которые больше не имеют стратегических факторов успеха, также является задачей политики продукта, которой не следует пренебрегать в компании. Последние, чтобы сохранить свои показатели эффективности, должны способствовать запланированному изъятию продуктов с очевидным моральным износом и поддерживать как можно более низкие затраты на их выход на рынок. Часто я боялся в повседневной жизни попросить свою девушку сделать мне приятно способом, далеко не обычным, но всегда получал отказ и слышал о том, что я развратный и бесстыжий. Но шлюхи с укрдосуг меня спасли, и теперь я могу получать удовольствие так, как хочу, ведь девочки понимают, что мне нужно, помогают мне полностью раскрыться и избавиться от всех комплексов в интимной жизни.